丨立足于为干旱缺水的非洲人民解决生命之水
苏杰国际董事长王林元
本报讯：在年底，中国总商会会长许宁每次见到王林元，寒暄中总是开玩笑地称呼他“民族英雄”。
这件事的起因是，在肆虐的时候，有一天有人报告发现其踪迹，Kikuxi副理事长单位苏杰国际董事长王林元，亲自驾驶防弹车，在本菲卡一带追踪了一天，王林元说，如果发现这辆劫匪的车，他会吩咐司机直接撞击，宁可承担法律责任，也不愿看到继续危害无辜。
王林元，江苏常州人，苏杰国际创始人、董事长。
缘起
王林元和非洲的缘分，始于年代。
年，作为一个水文地质工程师，当时还在江苏省第一水文地质大队工作的33岁的王林元被外派到苏丹担任尼罗河地区改水项目的项目经理。从此，其凭借良好的身体素质和对艰苦环境的适应性、吃苦耐劳和勇于挑战困难的开拓精神、过人的胆识和富于冒险的精神，便一发不可收拾地在非洲大地奋斗了整整25年。先后辗转苏丹、纳米比亚、坦桑尼亚、莫桑比克和安哥拉等国，承担过多个经援和劳务承包项目，年来安哥拉发展，年底在安哥拉独资创立苏杰国际建筑工程有限公司。
在面对非洲朋友之时，“Iamafrican!”是他的口头语。王林元谈到，在以前经援专家中有流行一种说法：你如果到非洲工作两年以内就回国，那你是来挣钱的，而如果超过两年，那你就是为非洲人民做贡献来了。因为当时国内刚刚开始改革开放，收入相对较低，到非洲工作，相对国内来说就是一个挣钱的机会，挣两年你就回去过正常的生活很不错。但是，你如果在国外工作超过两年，那么你在国内就会被边缘化，你再回去就会比较难适应，意味着你有可能长期在非洲干下去，这就相当于你要把青春卖给非洲了。所以，从这个意义上说，王林元可以称为是一个用自己所学为非洲人民解决生命之水的“老非洲”。
传奇经历之一：在纳米比亚率先立下军令状承包经援项目
年在纳米比亚，王林元带领一个项目组承担在纳米比亚开国总统努乔马家乡一个打井供水项目的任务，在同样条件下前一个项目组用了14个专家组成员、历时14个月完成任务，王林元主动提出只要7个人、一年时间就可以完成，并打破公司以往常规，率先向公司提出承包工期的要求，只要公司发放7个人一年的工资、两个月奖金的要求。在公司同意以后，王林元带领员工用6个月的时间保质保量地完成了这个项目，并获得了驻纳米比亚经商参赞处的通报表扬以及纳方监理的好评。
在节约下来的时间里，王林元带领项目组成员打破以往援外项目组不对外承接工程的惯例，主动投标承接了当地的一个“地下水资源评价试验”的承包工程项目，并用该项目取得的利润支付了前述援外项目的全部工人工资在纳米比亚的当地施工费用，没有要公司再投入一分钱的情况下还有结余，被公司领导称为传奇。
传奇经历之二：“候鸟行动”的长途迁移
年8月，王林元突然接到江苏省地矿厅和王林元所在的江苏省地质工程有限公司的领导要求去坦桑尼亚商讨工作的指令，原因是当时公司承接的一个坦桑尼亚桑给巴尔岛的一个打井供水项目因为施工不顺利而严重延误工期，面临要被业主驱逐出场的困境，公司研究要王林元去火线救场。当时江苏省地矿厅和公司领导都在桑给巴尔，他们心急如焚要求王林元立即飞赴桑给巴尔岛当面商洽。
面对这样艰巨的任务和挑战，王林元没有担心和退却，而是兴奋并主动请战。第三天即飞到桑给巴尔，当日下午到达工地以后便马不停蹄奔赴工地了解情况，发现现场管理缺乏经验、设备严重不足。在连夜与领导碰头以后随即提出自己的施工管理方案，并建议把纳米比亚的现有设备发运过来救场。但根据当时的海运条件，这批设备从纳米比亚海运到坦桑尼亚桑给巴尔岛，最起码也要3-4个月的时间，而在当时的紧急情况下，项目组是难以等待的，所以除非走陆路过来可以节省时间外别无他途。但是，陆路运输距离长（公里），要从纳米比亚的奥兰治河到坦桑尼亚的达累斯萨拉姆横穿非洲大陆，并摆渡到桑给巴尔岛，路况和路线都不熟悉，还要过3个国家的海关报关。另外，90年代的非洲，通讯落后，与国内通话都要去首都长途电话局，没有通讯工具，一旦失去联系就难以寻找，这些困难在当时的情况下是无法克服的。当时整个项目组面面相觑，无人敢应战。还是王林元主动请缨，要求亲自带队完成这次迁移任务，并命名为“候鸟行动”——寓意中国人可以根据工作的需要在非洲大陆随意迁移。这也是王林元后来在非洲工作和生活不断变迁的真实写照和预演。可是在当时，王林元的行为被公司的一些员工和领导称为“王林元疯了”！
年9月底，王林元带领着三辆黄河车和一辆皮卡车组成的车队从纳米比亚靠近南非的奥兰治河出发，穿过纳米比亚、赞比亚、坦桑尼亚三个国家，克服了老式黄河车速度慢、车况和性能差、道路不熟悉、路况差，没有通讯和导航工具等种种困难，仅凭一张小比例尺的非洲地图上路。经过15天的长途跋涉，行程余公里，终于安全抵达坦桑尼亚达累斯萨拉姆港。整个迁移行动过程虽然有曲折，但因为精心组织，最终有惊无险。
有了这次成功的经验，几个月以后王林元又进行了一次冒险，亲自带着司机和一个当地工人单独去纳米比亚把另外一辆黄河车也开了过来。
传奇经历之三：从水文地质专家演变为钻探施工行家的工匠精神
地质工作者，在国内曾经被老一辈国家领导人称为游击队员，而在国外承担援外项目那就更是如此。工作场所基本都是最落后的地区，偏远的农村和丛林。一般都是哪里困难上那里去，与野生动物为伍，与丛林人（Bushmen）为伴。由于工作的流动性大，一般在野外睡帐篷和汽车驾驶室。在帐篷里面发现毒蛇、早晨起来发现周围有狮子、晚上有象群在帐篷边经过是家常便饭。
所以，他们的特点是队伍精干，人数少，所有的成员必须是多面手。长期的非洲援外工作和习惯于奋斗在施工第一线使得王林元由一个单纯的水文地质工程师演变为：专家组组长、能驾驶各种工程车辆的司机、水文地质工程师、钻探工程师、半个翻译等多面手。尤其是钻探工程师，对于一个以打井施工为业的队伍，其重要性是不言而喻的。
年十月到达桑给巴尔供水项目工地以后，王林元发现该项目的主要问题是因为当时项目组负责钻探的总工程师对于桑给巴尔的珊瑚灰岩地层没有经验，没有找到合适的钻探工艺。而采用国内的常规钻探工艺又不符合英国监理工程师的要求而被拒绝，致使工程基本处于停顿状态。面对难题，王林元与一线机长开动脑筋进行攻关研究，不断地改造钻探工具和反复的试验各种钻探工艺和手段，终于在20天后攻克了在“蜂窝状珊瑚灰岩中水文钻井的钻探工艺”这个难关，使得原来一个月都不能完成一眼井的施工速度变为3天一眼井。这个结果被英国监理公司的经理称为奇迹，也因为这个成绩和随后担任该项目经理时对该项目的出色管理完全改变了项目的进度等原因，王林元于年被江苏省地质矿产局推举评为江苏省劳动模范。
长年工作在第一线积累了丰富的施工和管理经验，同时作为一个地质工程师对地质情况的理解和有异于一般钻探工程师的深刻，加上善于发现和解决问题，使得王林元在打井钻探施工方面具有很高的造诣，在他20余年非洲打井经历中，他带的队伍从来不配备钻探工程师，遇到钻探难题都是自己解决，遇到施工难题总能想出办法解决，成为职工可以信赖的领导。他经常说：我是一个手艺人（江苏苏南话，意思是工匠），苏杰国际是靠手艺吃饭和发展的。这句话时髦的表达大概就是“工匠精神”吧！苏杰国际正是依靠这样的工匠精神在安哥拉稳步发展，以对安哥拉地质情况的了解、过硬的施工质量、完备的施工设备及能力和良好的善后服务等信誉打造了在安哥拉无论从设备规模和施工能力均首屈一指的打井工程公司，使苏杰公司在安哥拉成为打井的一个品牌。
传奇之四：在非洲亲身经历六次抢劫而无怨无悔
非洲，尤其是安哥拉的社会治安情况之差人所共知，但是遭遇5次被劫匪用枪指着脑袋，这对任何人来说都是难以承受的。而王林元在非洲的25年多经历中前后遇劫6次，第一次是在年11月的坦桑尼亚，另外五次是在-年间不到一年时间内的安哥拉。每次遇抢都是被歹徒用枪逼住，甚至有一次被歹徒用枪顶住脑袋数1、2、3要钱。但是在这样的情况下他还得保持冷静，与歹徒周旋，要保护职工尽量少受伤害，歹徒撤退以后还要安慰职工，向职工道歉、统计职工抢劫损失并给予补偿等等，而这一切是需要有毅力、智慧和强大的心理素质。正因为如此，王林元的员工这样评价他：我们老板具有强大的心理承受能力！
据了解，苏杰国际曾经在成立之初的不到一年的时间内被抢5次，受到的的损失不低于37万美金。也是正因为这些惨痛的教训使得苏杰国际可以说是最重视职工安全防范、在安哥拉的民企中安全防范做得最好的企业之一。
传奇之五：诚信经营、稳步发展
走进苏杰国际董事长王林元的办公室，“诚信行天下”的匾额跃然眼前。说起公司的经营理念和文化，王林元会告诉你，自己是一个理想主义者，希望按照自己的理念和价值观来打造一个企业。对于企业经营来说，自己的价值观就是两个字“诚信”，这包括了对职工、对客户、对合作伙伴的诚信，“苏杰公司自年十月成立以来，自己总是小心谨慎、细心呵护公司的声誉，就像对待自己的孩子、自己打造的一个工艺品一样唯恐因为自己的失误而受到伤害。”
因此，公司在经营理念上强调了稳步发展，在前几年安哥拉经济突飞猛涨的情况下没有在诱惑面前跳跃式膨胀，坚持在相关行业稳步扩展和探索前进，不做超过自己操作能力的事情，不借款和贷款，合作伙伴之间不欠账、不赖账。
正因为如此，公司成立7年多来取得了长足的进步，经受住了年和年经济危机的冲击，也在罗安达的中国公司中建立了良好的声誉。公司在传统的打井和地质勘察、岩土等项目的基础上稳步发展的同时，在贸易、建筑等领域也取得了可喜的成绩，公司目前已经为安哥拉最大的轮胎经销商，独家代理世界轮胎排名前十名集团的著名轮胎品牌：台湾玛吉斯轮胎（世界第九）和中国杭州中策（世界第十）的安哥拉独家代理。
苏杰国际内院风景
关于公司管理
对于公司管理，王林元表示，一个在国外尤其在安哥拉这样环境的私人企业，你的员工抛家离口来到国外投奔你那是对你的信任。一个公司犹如一个大家庭，我们作为企业主，必须对员工负责。“我们公司建立的一个
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