罗辛铀矿位于纳米比亚共和国，自年正式投产，至今已经连续开采46年，是世界上运营历史最悠久的大型露天铀矿，中核集团于年收购并控股罗辛铀矿，开启了这座在业界享有盛誉铀矿山发展历史的新纪元。
以全球视野市场化选聘职业经理人
罗辛铀矿长期受到西方思想与非洲文化影响，当地社会和企业员工对中国、中核集团文化普遍不了解，且在全球矿业巨头力拓集团长达40多年的运营过程中，形成了符合国际理念和纳米比亚国情的公司治理模式。中核集团控股后，矿长人选就成了投后管理工作的重要一环，为保证罗辛项目收购后平稳过渡和稳定运营，经中国铀业研究，提出以罗辛铀矿为试点率先推行职业经理人、实行任期制和契约化管理，以全球视野与本土化结合选聘职业经理人担任矿长。通过全球范围内选贤任能，开展政治考察、遴选比对、面试考核等工作，于年收购后即选聘了具备管理世界级铀矿能力的约翰·库特西亚（简称约翰）矿长，任期为2年，在其带领下，罗辛铀矿积极贯彻落实中核大股东意志，带领罗辛管理团队实现了收购以来的平稳过渡，并逐步打开了新局面。不断完善职业经理人考核退出机制
在职业经理人选聘之初，如何建立与现代国际企业制度和市场经济相适应的激励约束机制？如何调动职业经理人的工作积极性并完善考核退出机制？是中方团队一直在思考的问题，中方团队结合前期调研、力拓的经验、个人诉求及中核集团有关政策，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，从职业经理人岗位职责出发，研拟了约翰的聘用合同，并且按照激励与约束相结合的原则，制定了约翰的激励措施和考核约束政策。
在聘用合同方面，全面落实任期制和契约化管理，签订聘任合同，明确聘期、权利义务、激励约束、考核退出等条款。在激励措施方面，结合纳米比亚当地市场化收入分配机制，按纳米比亚矿业界通行做法，薪酬体系主要由基本年薪、年度短期激励绩效和任期长期激励奖金构成。年度短期激励绩效在基本年薪之外，以基本年薪的50%为基数根据年末考核结果计发；任期长期激励奖金在基本年薪额度之外，以基本年薪的30%为任期奖金基数根据任期考核结果在任期结束后计发。短期激励与任期激励相结合，既能激发职业经理人做好日常经营管理工作的积极性，又有利于增强其任职的稳定性。在考核约束方面，中核集团作为大股东，负责年初设定约翰考核指标、年底对其全年工作进行打分。其考核指标由“公司考核指标”和“个人考核指标”两部分组成。公司考核指标根据每年年初中核下达的罗辛经营目标确定，体现罗辛整体业绩情况；个人考核指标根据约翰职责分工及罗辛年度经营分解目标制定，涵盖战略管理、风险管理、生产运营、公司治理等六大项、25个分项。年初签订考核协议，最终考核成绩由公司考核得分和个人考核得分按权重比例（公司考核占40%，个人考核占60%）确定。通过该考核手段，对约翰执行中核集团大股东意志、落实大股东要求形成了有力约束。同时，通过每季度董事会对约翰矿长落实“关键业绩指标”情况进行评议，提出改进意见，督促其不断改进和加强管理工作。
经过近年来实践检验，罗辛职业经理人考核机制运行有力有效且在过程中得到了不断完善，也促进了矿山稳定发展，根据约翰矿长的优异表现，在年对其进行了续聘。
近年来工作取得的成效
在中核集团的领导下，约翰任职以来，以实际行动践行了三项制度改革。全面开展岗位评估，削减合并了一批低效岗位；顶着压力，选举产生了新工会领导层，使工会关系得到缓解；完善并全面推进全员绩效考核办法，引入度评价工具丰富考核手段，实行末位淘汰机制；制定了中层干部培养计划，开展后备干部遴选工作。各项工作在有序推进。经过近3年的努力，罗辛铀矿不仅成功抵御了自年以来疫情的反复冲击，还克服了原材料涨价、人员受限、汇率升值、以及物流受阻等各项挑战，铀产量逐年提升，年全年生产吨八氧化三铀，创年以来最好水平；安全管理有效，年全员伤害率为0.29，创罗辛建矿四十六年来最佳记录；连续两年获得中国铀业“特别贡献奖”。就如职业经理人约翰矿长所说：“三年前大家还在为矿山关闭感到担忧，而现在大家都为自己是一名罗辛人而感到自豪”，目前员工普遍对罗辛铀矿抱有强烈的归属感、荣誉感和责任感，工作积极性高涨，使这座历史悠久的铀矿山再次焕发了生机与活力。
来源
罗辛铀矿
编辑
王峥
审校
刘鑫扬
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇